Betriebsübernahme mit Mediation

Der Prozess des Übergebens und Übernehmens ist sehr komplex und stellt sowohl an ÜbergeberIn, ÜbernehmerIn und an das Umfeld hohe Anforderungen. Eine wichtige Voraussetzung für eine gelungene Betriebsübergabe ist die Gewährleistung einer gut funktionierenden Kommunikation, da die Interessen von ÜbergeberIn und ÜbernehmerIn in diesem Prozess sehr unterschiedlich gelagert sind, und sowohl Gefühl als auch Geschäft „unter einen Hut“ gebracht werden sollen.
Die juristischen und betriebswirtschaftlichen Faktoren sind in diesem Prozess verglichen mit der psychologisch-menschlichen Seite meist von geringerer Bedeutung. Das Ziel des Prozesses ist eine Vereinbarung, die alle rechtlichen, betriebswirtschaftlichen und persönlichen Interessen verbindet.
Zu den häufigsten Konfliktarten in diesem Prozess zählen Rollen- und Beziehungskonflikte. Unklarheiten, sowohl bei den Übergabe-PartnerInnen als auch auf der Ebene der MitarbeiterInnen. Oft ist unklar, wer, ab wann und in welcher Rolle tätig ist, dies verursacht oft Missverständnisse und Fehler.
Bei der familieninternen Unternehmensnachfolge können Konflikte aus der Verflechtung von Familie und Unternehmen entstehen. Beispielsweise sind die Übergeber zugleich Mutter und / oder Vater, die Übernehmer zugleich Tochter und / oder Sohn. Außerdem können bei der Betriebsübergabe unausgesprochene Erwartungen oder Konflikte mit den Geschwistern die Familienbeziehungen schwer und oft nachhaltig belasten.
Meist ist es daher sinnvoll und notwendig, vom Übergabeprozess ebenfalls betroffene Familienangehörige, leitende MitarbeiterInnen etc. phasenweise in den Mediationsprozesses einzubeziehen. 

Mediation erweist sich bei der Betriebsübergabe / Betriebsübernahme deshalb als sehr hilfreich: 

• weil es im Übergabe/Übernahmeprozess darum geht, in einen offenen, vertrauensbildendenden und wertschätzenden Dialog einzutreten. Das Vereinbaren von Spielregeln kann dabei sehr unterstützend sein
• weil es um die Bereitschaft und den richtigen Zeitpunkt geht, das „Zepter“ zu übergeben und zu übernehmen
• weil dieser Prozess stark emotionell besetzt und es daher sehr wichtig ist, sowohl von den Gefühlen als auch den dahinterliegenden Interessen und Bedürfnisse aller Beteiligten zu erfahren, um Verständnis füreinander entwickeln zu können
• weil es Vereinbarungen braucht, wo sich die Interessen/Bedürfnisse aller Beteiligten wiederfinden
• weil es eine breite Familienakzeptanz im Nachfolgeprozess braucht
• weil es darum geht, einen würdigen Rahmen für eine formelle Übergabe/Übernahme zu gestalten
• weil bei der Übergabe / Übernahme meist ein gemeinsamer Wunsch ganz oben steht, nämlich, dass es mit dem Unternehmen gut weitergeht
Professionelles Nachfolgemanagement unterstützt Sie auf diesem komplexen Weg!
Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme über Email oder unter der Telefonnummer: +43 664 5657622 
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